Dime cuándo naciste y te diré que entiendes por trabajo

En mucha de las empresas actuales conviven varias generaciones trabajando, esto se vuelve un reto, un desafío y en muchas ocasionas se transforma en dificultad para llevar adelante el objetivo de la organización, es que en muchas empresas habitan diferentes perfiles laborales, con sus particularidades, ellos son: Tradicionalistas (1922-1943) Baby Boomers (1944-1960) Generación X (1961-1980) Generación Y (1981-2000).

Cada uno de ellos vive el trabajo de una diferente manera, a cada uno de ellos los motivan cosas diferentes, y cada uno de ellos se ve tan diferente a las demás generaciones, que muchas veces no comprenden “como pueden actuar de esa manera”. Estas diferencias generacionales impactan en la comunicación, en la capacidad de integración en los grupos en el lugar de trabajo, a veces positivamente y otras no tanto.

¿Usó máquina de escribir en su primer trabajo? ¿Vio por TV la llegada del hombre a la luna? ¿Se acuerda de dónde estaba cuando Kennedy fue asesinado? ¿Tuvo un Winco? Si contestó afirmativamente, usted es un auténtico baby-boomer... (Paula Molinari)

Hoy nos referiremos a los baby boomers, hombres y mujeres nacidos entre el 44 y el 60, personas que hoy tienen entre unos 69 y 53 años, fueron clasificados bajo ese  nombre debido a la gran cantidad de bebés que nacieron durante el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, se los conoce como adictos al trabajo, llenos de energía y con una habilidad política incomparable.

Actualmente, en la gran proporción ocupan los puestos de mayor responsabilidad en las empresas y han acumulado la mayor proporción de adictos al trabajo. Según los estudios muchos de ellos alcanzaron títulos universitarios e ingresaron al mundo laboral en los ’70, demostrando gran confianza en sí mismos y con fuertes deseos de lograr cambios en las organizaciones. Su llegada al mundo del trabajo marcó una forma de ser y hacer.

Gracias a su formación académica, los baby-boomers desplazaron a los técnicos de la generación anterior, acostumbrados al respeto de la autoridad formal; siendo revolucionarios, idealistas y competitivos. Aportaron su optimismo y ansias de cambio a las empresas, marcando un hito en las generaciones laborales.

Se acostumbraron a trabajar en entornos jerárquicos y competitivos, haciendo del trabajo bajo presión un estilo inconfundible de gestión. Cuando los Baby boomers entran a la empresa buscan crecer, y el crecimiento en la estructura vertical de las organizaciones se asociaba a símbolos de estatus como podían ser un auto, uniforme, oficina...

Si las empresas necesitan el compromiso de sus trabajadores, en ellos pueden encontrar a unos grandes aliados. Los Baby Boomers perciben su trabajo como parte de su vida y, por tanto,  lo defienden con esfuerzo, buscando dar solución a cuantos problemas puedan presentarse.  El  esfuerzo, el respeto y la vinculación personal  con la empresa de los Baby Boomer son las principales características de ellos, y esto es lo que genera productividad y resultados para ellos.

A esta generación le gusta el reconocimiento público, que les den la oportunidad de probarse a sí mismos y su valor, así como también los incentivos que les den status. Siempre es importante reconocerle su compromiso, escuchar sus sugerencias, les gusta ser tenidos en cuenta.

Así, esta legión de ambiciosos súper héroes siempre listos para las misiones más complejas empezó a padecer los conflictos entre la vida laboral y personal.

Pero, si bien se quejaban (y siguen quejándose), muchos de ellos, en su mayoría fueron incapaces de resolver el desequilibrio. Al fin y al cabo, su identidad se basa en el trabajo y la palabra "jubilación" no es muy apreciada por esta generación. Por lo cual un cambio en su vida laboral, una desvinculación, la jubilación, el tener menos que hacer, puede repercutir en una gran desmotivación y hasta una depresión.

Algunos puntos a tener en cuenta para tratar con ellos:

·         Valorar su experiencia y dedicación

·         Pedirles consejos para los temas relacionados con el manejo político

·         No comunicarse con ellos exclusivamente a través de medios electrónicos, más bien organizar reuniones y usar el "cara a cara"

·         Por su experiencia y conocimiento son de mucha utilidad a la hora de aportar ideas basadas en la experiencia.

·         Poner foco en las relaciones tanto como en los resultados. Dedicarle tiempo a las conversaciones informales.

En muchas empresas habitan diversidades de todo tipo, también las generacionales, y conocernos un poco más hará que entandamos un poco mejor porqué cada uno se comporta de determinada manera. En la próxima entrega la generación X.